青岛领衔,四个海昌海洋公园被收购

  在内循环经济发展模式下,大型主题公园经济发展动能强大,可以联动旅游产业链餐饮、住宿、交通、文娱、IP周边购物等多个相关产业的消费,是一座城市旅游业畅旺的“流量担当”。

  对于青岛而言,以海洋旅游破题旅游产业发展是城市的绝佳突破口,而扎根青岛15年的海昌极地海洋公园,早已成为这座城市海洋旅游的名片之一。

  近期,随着定位旅游文化休闲产业平台企业的海合安正式亮相,标志着MBK Partners完成了对海昌海洋公园控股有限公司旗下武汉、成都、天津和青岛海洋主题公园四个项目的收购。此次对价60.8亿元股权交易靴子落地,进一步厘清了海昌海洋未来轻资产的品牌运营路线,也将为加速海昌海洋公园青岛项目的迭代升级带来新变化。

  海昌海洋牵手MBK

  12月24日,定位旅游文化休闲产业平台企业的海合安正式亮相,标志着亚洲领先私募股权投资公司MBK Partners已经完成对海昌海洋公园旗下武汉、成都、天津和青岛海洋主题公园四个项目的收购。同时,新平台宣布已任命了首席执行官高杰和管理团队,推动平台的可持续增长。

  据悉,海昌海洋公园与MBKPartners订立战略合作协议,各方将加强推广“海昌”品牌,开发知识产权、生物技术、主题公园未来新建扩容存量升级改造以及轻资产业务合作。

  值得注意的是,MBK买的是相关园区的所有经营权,但品牌还仍然是“海昌”,海昌将继续向MBK提供营销及品牌推广、动物租赁及保育支持、人力资源、物业管理等服务。

  此番海昌海洋公园牵手MBK进行品牌授权和运营服务输出,意味着其轻资产业务迎来里程碑。

  公开资料显示,MBK Partners成立于2005年,是第一个专注于东亚地区的大型独立直接投资基金,管理资本超过254亿美元,涉及消费及零售、电讯及媒体、金融服务、保健、物流及工业等各行各业。

  MBK Partners拥有丰富的文旅行业投资经验,曾长期持有日本大阪环球影城,并将其打造成为亚洲最受欢迎的旅游景点之一,目前投资运营有日本和韩国最大的高尔夫球场连锁品牌等文旅资产。

  随着国内主题公园旅游行业的发展,竞争对手层出不穷,海昌海洋公园旗下第二座成功运营的项目——青岛海昌极地海洋公园亟需更多投资及升级改造。此番MBK Partners为其注入雄厚资本和国际经验等资源,充分释放海合安平台的增长潜力,进而提升青岛海昌极地海洋公园的综合竞争力。

  “轻资产”的运营转型之路

  据悉,全国有13000多个景区和主题公园,而海洋生物类主题公园基于门槛较高、行业参与者不多,在国内156家城市级主题公园中,仅有15%不到为海洋动物主题公园。

  作为少有在全国布局的民营海洋主题公园运营商,海昌海洋公园管理着11家主题公园,对应的占地面积超过240万平方米,拥有全亚洲最多的海洋生物资源保有量、完整的保育体系和强大的管理能力,这些核心资源支撑着公司打造成为拥有独特且高品质游玩体验的知名海洋文旅品牌。

  众所周知,主题公园具有高投资、高风险等特点,而与其他类型的主题乐园相比,海洋主题乐园的门槛较高,除大量资本投入外,现在很多国家已不再出口海洋生物,就算有额度,价格也持续攀升。

  海昌海洋公园有着自身的鲜明的特色,但也因为这种模式风险性,可能率先触摸到国内主题乐园的发展瓶颈。

  为了谋求转型,海昌海洋公园在公告中多次强调,要发展轻资产。

  轻资产模式更多是项目投资形式的变化。海昌过往项目全部自己直接投资,如今寻求与政府或其他企业合作,让对方出资固定资产,公司主要业务变为运营主题公园,通过转型轻资产以稀释运营重资产主题乐园所带来的中长期盈利风险。

  目前,海昌轻资产的方案包括为其他主题公园提供全流程的规划设计、建设及筹备、品牌授权、演绎及运营管理等咨询顾问服务;为其他主题类旅游、商业及酒店等项目提供全权受托运营管理服务;在商业中心经营都市休闲类产品的自营业务。

  主题公园运营方面,2021年9月动工的上海海昌海洋公园二期项目是由当地国资出资95%主导投资,即与上海迪士尼模式等同;郑州海洋公园项目是MBK主导投资,海昌提供方案设计、运营管理、品牌支持、海洋生物租赁及保育等全产业链的支持。

  此外,全国很多景区、主题公园、购物中心等都有建设水族馆需求,但囿于自身规模,单独养团队、保育海洋生物显然不经济。海昌海洋公园基于过去20年海洋主题公园经营积累的经验与洞见,凭借自成一套生态体系,对整个行业的供给端有所把握,实现软实力变现。

  据悉,海昌海洋公园轻资产项目已全面布局环渤海、长三角、长江经济带、西南、中原等地区,业务规模覆盖全国26城,服务项目59例。

  海昌海洋公园青岛项目的未来

  围绕海洋优势,近年来,青岛致力开发多样的海岛休闲度假产品,发展研学旅游,打造海洋研学旅游首选目的地。

  《青岛市“十四五”旅游业发展规划》中提到,建设文旅深度融合发展新高地、旅游消费大都市和国际滨海旅游目的地,重点培育康养、旅居、研学、工业、红色、博物馆、婚恋、自驾、体育九大旅游新业态,形成科学完整的产业体系。

  亲近海洋生物尤其对于儿童属于意识教育范畴,显然,主打海洋特色的青岛海昌极地海洋公园具备独特的竞争优势。

  伴随国内疫情得到较好控制,国内旅游市场迎来V形反转,其中短途旅行、本地游持续受到欢迎,家庭亲子游成为旅游市场新趋向。

  仅携程数据显示,2021年暑期亲子游的平均同行人数达到3.4人,订单总预订金额较2020年同期增长463%,平均花费金额较2020年同期增长84%。

  疫情防控常态化背景下,将青岛的海洋旅游资源和海洋教育资源相结合,做好研学旅行产品研发,可能抓住面向亲子市场的海洋研学旅游的发展先机。

  据悉,海合安平台非常看好海洋主题公园在丰富人们娱乐生活的同时,能够在海洋环境保护和生物多样性保护方面做出的科教贡献,助力生态文明建设、促进经济持续健康发展;同时新平台起步于海洋但不止步于海洋,而将是以客户需求为核心,不断寻找更高质量和更多元化的产品价值创造机会,最终打造一个国内领先的文旅产业综合运营平台。

  对于起步于2006年的青岛海昌极地海洋公园,目前的经营模式明显更单一,对于门票收入的依赖也更重。海合安首席执行官高杰表示,“我们将通过全方位科技赋能,加速企业数字化运营能力的提质增效,并聚焦优质IP的打造与战略合作,释放IP文化价值。”

  实际上,打造爆款自有IP一般时间长也具有不确定性,IP授权与合作也为主题公园提供了一种思路,其中成功的典型就是环球影城主题乐园通过第三方IP授权或者与第三方共同开发的方式获得侏罗纪公园、E.T、哈利波特的IP。

  为此,海昌海洋公园公开透露,公司重要战略股东股东欧力士集团旗下有众多的日本动漫IP,在IP内容投资、孵化、制作、衍生产业链都有一定的布局,双方在IP打造、引进、建设、运营等方面有望合作。

  只有打造出爆款并玩转IP,使之转化为园区实景项目以及丰富多彩的衍生内容,才能让主题公园依靠轻资产转型,实现商业变现,并进一步促进二次消费。

  如今,青岛海昌极地海洋公园既有来自MBK Partners的国际资本、资源支持,也具备多年来积累的项目运营经验,未来走向令人期待。

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